|
Мы перезвоним Вам
|
Аудиторская фирма "БЭНЦ"
163002,
Архангельск,
ул. Вельская 1, оф. 1
|
|
NBJ (Национальный банковский Журнал) №9: Ласковый и нежный зверь
НБЖ предложил банкирам и сочувствующим посмотреть на кризис с неожиданной точки зрения - позитивно и с юмором. И ответить на вопрос: а что хорошего он нам дал?
Мы привыкли мыслить стереотипно, поэтому кризис автоматически вызывает у нас четкие ассоциации: крах, безработица, девальвация, санация, оптимизация… А в Великобритании, к примеру, к празднованию годовщины Великой депрессии-2 подошли творчески - встретили ее тремя драматическими постановками. Одна из них называлась, кстати, «Последние дни Lehman Brothers». И правильно: не можешь изменить ситуацию - измени отношение к ней. Вспомнив мудрое изречение, мы предложили представителям разных секторов поучаствовать в проекте под кодовым названием «Пять причин полюбить кризис». И порассуждать на тему, чему он нас научил, от каких иллюзий избавил, кому «вправил» мозги, о чем заставил задуматься.
ОСТАНОВИСЬ, МГНОВЕНЬЕ
Многие из опрошенных спикеров в качестве первой причины назвали именно эту: кризис дал возможность остановиться и понять, где ты находишься. Он заставил представителей финансовой системы, по определению президента банка «БНП Париба Восток» Филиппа Дельпаля, спуститься с небес на землю. И это важно, поскольку в годы бурного экономического роста большинство участников рынка бежали вперед, не оглядываясь, не задумываясь о возможных последствиях быстрого развития.
Первый зампред ВТБ24 Дмитрий Руденко назвал данный извлеченный урок очевидным. Случайный и внезапный финансовый кризис, по его мнению, не был ни случайным, ни внезапным. «Это цикличное событие, которое будет происходить всегда, пока мы используем эту экономическую модель. Не надо думать, что, случившись один раз, кризис не повторится, - предупреждает Руденко. - Он как война. Человечество каждую войну считает последней, возникшей по недоразумению, но, закончив ее, тут же начинает готовить следующую. Так же и с кризисами, которые являются закономерным следствием мировой экономической модели». Отличаются лишь детали, глубина кризиса и готовность экономики, мировой и каждой конкретной страны, противостоять кризисным явлениям.
О перекосах все знали и говорили давно, напоминает генеральный директор компании «Капитал Страхование» Руслан Алиев. Но зачем искать более сложные варианты, «заморачиваться» на новых технологиях, если и по накатанному пути все идет совсем неплохо? Если бюджет - и государству, и многим фирмам - удается не просто сформировать профицитным, но при этом еще и перевыполнить его? Кризис же заставил реально приступить к решению тех задач, которые все считали очень важными, но подсознательно отодвигали на «потом». Но пока, уверен Алиев, говорить о явно позитивных последствиях кризиса как о чем-то уже состоявшемся -преждевременно.
Любая остановка - всего лишь часть пути. И если правильно воспользоваться передышкой, можно многое получить в будущем. «Кризис всегда открывает новые возможности, - соглашается Вил-фрид Ванхонакер, декан школы управления «Сколково». - Их можно увидеть, если не паниковать и смотреть на мир широко открытыми глазами. Это может быть непросто. Но это непросто для всех, а значит, умные люди смогут этими возможностями воспользоваться».
НА «УРОВНЕ ЛАРЬКА»
Подавляющее большинство обозначенных причин полюбить кризис лежат, что неудивительно, в сфере бизнеса. Этот комплекс положительных явлений точно и лаконично обозначил Вил-фрид Ванхонакер: «Кризис заставляет посмотреть на организацию изнутри, оптимизировать и рационализировать структуру и бизнес-процессы, «отрезать» ненужное».
В этой сфере Маргарита Кучеренко, директор коммерческой дирекции по развитию бизнеса и банковской сети Банка Сосьете Женераль Восток, нашла четыре из пяти причин. Во-первых, по ее мнению, наиболее очевидным плюсом явился рост процентных ставок по вкладам. Если раньше депозиты не пользовались популярностью у клиентов (поскольку существовали более быстрые и доходные инструменты вложения денег), то с закрытием большинства финансовых рынков вклады оказались практически единственным каналом инвестирования. В свою очередь, нехватка ликвидности и обращение банков к деньгам вкладчиков как к источнику ее пополнения привели к небывалому росту доходности вкладов. Это превратило их в оптимальный с точки зрения рисков и стоимости банковский продукт.
Во-вторых, кризис сделал кредитных заемщиков более ответственными. «Не секрет, что еще в первой половине 2008 года кредиты, особенно потребительские, настолько плотно вошли в жизнь людей, что с их помощью торговые сети предлагали приобрести почти любые товары, - вспоминает специалист. - Понятие о процентах, условиях и кредитных договорах у большинства клиентов практически отсутствовало. Кризис заставил потребителей пересмотреть свое отношение к кредитам, научиться разбираться в условиях и быть более разборчивыми при выборе банка».
В-третьих, положительный момент в том, что финансовые институты вынуждены строже подходить к оценке рисков. Да, еще свежи в памяти те времена, когда некоторые кредиты банки выдавали на основании двух документов и процедуры экспресс-проверки, носившей формальный характер. Кризис создал такие правила, в которых контроль рисковых параметров стал ключевым фактором финансовой эффективности банка и гарантией сохранения стабильных позиций на рынке, добавляет Кучеренко. Поэтому кредитные организации стали более вдумчиво относиться к процессу оценки заемщиков и формированию собственных портфелей.
Наконец, в-четвертых, кризис заставил компании пересмотреть бюджеты и закрыть нерентабельные проекты. Фактор эффективности стал основным инструментом оценки деятельности. И это позволило бизнесу выявить реальную значимость и коммерческую целесообразность тех или иных начинаний.
Филипп Дельпаль увидел позитивный урок в том, что рецессия ускорила развитие российского банковского законодательства. В начале кризиса был оперативно принят ряд давно ожидавшихся норм и поправок (например, требования ЦБ к капиталу, к сделкам по слияниям и поглощениям и т. п.). По мнению главы «дочки» крупнейшей французской финансово-кредитной группы, это не только способствовало урегулированию кризисной ситуации, но и позволило облегчить работу банков в условиях изменяющейся экономической среды.
При спокойной рыночной конъюнктуре консерватизм регуляторов и их глухота к идеям банковского сообщества считаются нормой жизни, развивает мысль директор Центра экономических исследований МФПА Сергей Моисеев. Представители власти с неохотой идут на контакты и обсуждение проблем, которые волнуют финансовые круги. Когда кризис поколебал рыночную конъюнктуру (а с ней зашатались и кресла чиновников), склонность регуляторов к пониманию ситуации заметно возросла, отмечает эксперт. Ранее никогда Банк России не решился бы на беззалоговое кредитование. Минфин и слышать не хотел про субординированные кредиты и размещение бюджетных средств на банковских депозитах.
Один из уроков, полученных нами в сфере бизнеса, Дмитрий Руденко обозначил как «печальный». «Так называемые новые собственники оказались мелковаты для своего крупного, растущего не по дням, а по часам бизнеса, - считает банкир. - В их руках были сосредоточены огромные компании, большая часть благосостояния страны, но уровень этих людей и менеджмента, насаждаемого ими, явно не соответствовал размерам и задачам их бизнеса. Наверное, это характерно для любой молодой экономики, когда люди, которые начинали с «уровня ларька», управляют большими предприятиями. Но в их подсознании уровень «купи-продай» никуда не делся». И во что это вылилось? С одной стороны, компании мало инвестировали в развитие новых технологий и не были готовы вкладываться в замену старой индустриальной базы. Происходящие техногенные катастрофы подтверждают это с завидной регулярностью. С другой стороны, «капитаны нашего бизнеса» в погоне за прибылью не задумывались над тем, чтобы часть ее переводить в депозиты компаний, то есть в ликвидный «страховой» капитал. «Надо заметить, что в этом государство оказалось явно профессиональнее бизнесменов, - продолжает Руденко, - оно сумело сформировать за предыдущие годы соответствующий фонд. И именно это позволило серьезно смягчить «приземление на дно кризиса» для нашей страны».
кстати...
А еще кризис можно полюбить за то, что он:
- Заставил производителя товаров и услуг предлагать более интересные и клиентоориентированные продукты;
- Способствовал снижению арендных ставок и цен на жилье;
- В аэропортах стало свободнее, а очередь на паспортный контроль заметно короче.
Слова из песни «была бы только Родина богатой и счастливою» стали, как никогда раньше, актуальны.
Что еще получил банковский бизнес за этот год? По мнению замгендиректора рейтингового агентства «Эксперт РА» Павла Самиева, появилась возможность проверить честность партнеров: стало понятно, кто готов «кидать» кредиторов и контрагентов, а кто стоит до конца и будет, насколько это возможно, выполнять свои обязательства. «Кредиты отдают не трусы, а настоящие предприниматели, потому что потом им еще предстоит работать. Кто работает от кризиса до кризиса - не бизнесмены, а жулики», - категоричен Самиев. Еще один плюс - в том, что кризис научил экономить. Правда, оговаривается он, пока это зачастую принимает уродливые формы: принудительное снижение зарплат, экономия на мелких расходах и т. д. Так что важно учиться находить баланс. «Несколько лет назад началась гонка бюджетов, особенно среди крупных компаний и банков. Цель многих из них состояла в том, чтобы «раздуть» бизнес, распиарить его, а потом продаться инвестору. Лучше - западному, которому тяжело оценить реальную эффективность. Теперь на повестке дня - оптимизация. Но, может быть, это означает, что, по крайней мере, на Новый год мы не будем заваливать друг друга тоннами ежедневников. Меньше деревьев погубим», - рассуждает Самиев.
ВОЛШЕБНИК МИМО ПРОЛЕТЕЛ
Некоторые опрошенные эксперты выявляли положительные изменения не для банков, а для других отраслей. К примеру, партнер «Бейкер Тилли Русаудит» Леонид Никитин сконцентрировался на приобретениях реального сектора. Во-первых, кризис заставил российские компании всерьез задуматься над соотношением собственного и заемного капитала. На этот фундаментальный показатель микроэкономики многие не обращали внимания в последние годы. Во-вторых, рецессия устранила эйфорию. «Участникам рынка казалось, что придет добрый иностранный дядюшка с мешком денег. И на содержимое этого мешка мы будем достаточно долго и счастливо жить. Развенчание этого мифа благотворно, - уверен эксперт. - Расчет на собственные силы в долгосрочной перспективе - более разумный подход, нежели надежда на то, что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете». В-третьих, в результате кризиса расчищается конкурентная поляна.
Про очищение рынков рассказал и Руслан Алиев. По его словам, для страхового сектора эта проблема является критичной: тарифные войны и недобросовестная конкуренция - давний бич отрасли. «Когда объемы рынка растут сумасшедшими темпами, ничто не мешает игрокам демпинговать и текущие выплаты покрывать за счет растущих объемов премий. Компаниям, ценящим свою надежность, в этой ситуации остается только уговаривать клиентов: дескать, выбирайте: или дешевизна сегодня, или качественный продукт и гарантия возмещения убытков в будущем. В ситуации сужения рынка недобросовестные страховщики выжить не смогут», - говорит глава «Капитал Страхования». Но добавляет, что это лишь ожидаемое последствие. Пока же ситуация только накалилась: оказавшись в тяжелой ситуации, многие фирмы по-прежнему не хотят что-либо менять и по старинке надеются на проверенный принцип «финансовой пирамиды».
Партнер группы «БДО Юникон» Денис Тарадов выявил два важных момента для собственной компании: «Кризис позволил проверить команду на прочность и выявить лидеров, способных управлять в сложной ситуации, а также объединил коллектив в поисках новых решений по построению модели бизнеса. И сделал процесс управления более гибким и прозрачным с акцентом на текущую ситуацию, а не на установленный план».
Евгения Завалишина, гендиректор компании «Яндекс.Деньги», определила, что этот год принес организации. До кризиса коммерческие банки развивали в основном кредитно-депозитную деятельность и в значительно меньшей степени, по остаточному принципу, платежную. «В нынешней ситуации, когда с кредитами все непросто, банки обратили внимание на более стабильные, хотя и менее прибыльные платежи, - рассказывает она. - Благодаря этому нам удалось совместно с несколькими банками сделать интересный и нетривиальный проект - привязку «Яндекс.Кошельков» к банковским картам. В частности, в этом году партнерами нашей банковской программы стали Альфа-Банк и РосЕвроБанк».
Жизнь в экспертных кругах, по признанию Сергея Моисеева, заставляет видеть кризис в позитивном ключе. У аналитиков есть несколько причин полюбить рецессию. Прежде всего, в такие времена появляются лучшие условия для развития качественного анализа. Кризис приводит к пересмотру моделей и отсеву неквалифицированных специалистов. Он же породил спрос на экспертизу, вызвал интерес СМИ к специфическим проблемам банков. «В результате активность экспертов возросла на порядок. Могу судить об этом по своей работе: еженедельных статей, комментариев и публичных дискуссий стало в три-четыре раза больше, чем было до этого, - говорит Моисеев. - Повсеместно блок анализа банковского сектора расширился, были наняты новые сотрудники. Без потрясений аналитика не смогла бы улучшить свое качество».
мнение
«МЫ ПОНЯЛИ, ЧТО В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ ВАЖНО НЕ УПУСТИТЬ МОМЕНТ»
Дмитрий АНАНЬЕВ, председатель Комитета по финансовым рынкам и денежному обращению Совета Федерации
Конечно, причин полюбить кризис не было. Однако он выявил ряд системных проблем как мировой, так и российской экономики, из которых, я надеюсь, мы извлечем верные уроки. Кардинально изменилось отношение к рискам, и более сдержанным стало отношение к рейтингам и методам оценки. Стало очевидно, что рыночные инструменты, которые оценивались как наиболее стабильные и высоколиквидные, оказались «мыльным пузырем». Было пересмотрено отношение к оценке стоимости компаний, при которой важнейшим показателем была рыночная капитализация. Кризис показал организациям, что необходимо четко следить за операционной эффективностью, поддерживать баланс между доходами и расходами, жестко контролировать издержки. В России кризис выявил системную неготовность и неконкурентоспособность нашего финансового законодательства и, как следствие, финансовой системы. Все проблемы со спекулятивным капиталом мы имели в первую очередь потому, что защищенность наших инвесторов, как физических лиц, так и финансовых институтов, была несопоставима с той, что имеют инвесторы за рубежом. Благодаря кризису и государство, и компании поняли, что в сложных ситуациях даже в случае принятия верных решений очень важно действовать оперативно, чтобы не упустить момент. К тому же кризис - как все сложные, неожиданные ситуации - показал людей, с которыми давно работаешь, с новой стороны, что я также расцениваю положительно.
КРИЗИС ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ
Еще одна важная сфера, удостоившаяся внимания опрошенных НБЖ экспертов, - уроки для страны в целом. Вице-президент ФБК Алексей Терехов увидел позитив в недавнем открытом письме Дмитрия Медведева, в котором говорилось о необходимости ухода от сырьевой модели экономического развития. «Сама государственная власть паразитический образ развития экономики оценила как негативный и предложила бизнесу ориентироваться на эти изменения, - отмечает Терехов. - Дефицит ресурсов, прежде всего финансовых, должен заставить нас перейти от слов к делу и начать принимать соответствующие меры. Да, такие разговоры велись и раньше, но неисчерпаемые ресурсы позволяли об этом забывать. Все прощалось, все списывалось. Это «золотое» время закончилось».
Дмитрий Руденко выявил еще один урок: административные меры - не самый эффективный способ борьбы с кризисом и уж точно не панацея. То, что мы наблюдаем сейчас, - попытки административного командования экономикой, продолжает он и рисует интересный образ: «Бизнес похож на шахматную партию, где государство - арбитр. Будет выглядеть странно, если судья вдруг сам возьмется двигать фигуры. Это неправильно. Работа государства состоит в том, чтобы определить правила и наказывать тех, кто их нарушает. Административные меры прежде всего должны быть ориентированы на помощь людям, на стимулирование потребления внутреннего продукта. К примеру, программа с субсидированным автокредитованием - разумное решение. То же самое нужно сделать и с ипотекой. А просто загонять деньги в обанкротившиеся предприятия бессмысленно».
мнение
«ИНТЕРЕСНО, КОГО НАЗНАЧАТ СТРЕЛОЧНИКОМ В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ?»
Дмитрий РУДЕНКО, первый заместитель президента-председателя правления ВТБ24
Любить кризис не за что. Это все равно что переболеть в детстве легкой формой какой-то болезни и получить иммунитет. Полезно ли это? В общем, да, но нравится ли кому-то болеть, даже в легкой форме, коклюшем или ветрянкой? Не думаю. Поэтому я предпочел бы говорить об уроках, которые преподал нам кризис.
Суть одного из них: всегда и во всем у нас виноват стрелочник. В любой катастрофе повинен лично один человек, который не нажал кнопку, несмотря на то что она не была ни к чему подключена; не закрыл задвижку, которую закрыть невозможно, так как кран давно отвалился. В этот раз стрелочниками стали банкиры. Американские. Те, которые устроили нам кризис из-за своих больших зарплат. Тезис сам по себе абсурдный, но, наверное, он нужен для того, чтобы кого-то успокоить. Неужели и вправду американские банкиры виноваты в том, что мы уже давно не строим корабли, не делаем самолеты, не собираем автомобили?
Если бы наша экономика была более сбалансированной, нам не пришлось бы искать виновных на стороне. А может, пора сделать так, чтобы компаниям было выгодно производить сложный конкурентный продукт? Сейчас и административно, и экономически это, мягко скажем, невыгодно. Гораздо проще рубить лес и качать нефть. Это будет продолжаться до тех пор, пока менять правила игры на ходу будет легче, чем играть по правилам… Интересно, кого назначат виноватым в следующем кризисе?
Отсюда и следующий вывод: мы регулярно наступаем на одни и те же грабли. «В нашей стране основная причина глубины кризиса - сырьевая ориентированность экономики и отсутствие реальной конкуренции. Наши предприятия в основной массе не конкурентоспособны. Но даже конкурентоспособные отрасли связаны либо с сырьем, либо с его первичной обработкой и ориентированы во многом на внешнее потребление. Если мы не изменим тенденцию, следующий кризис по нам снова ударит очень сильно», - считает Руденко. И добавляет, что самым большим ударом будет переход мировой экономики на альтернативные источники энергии. Это благо для человечества в мгновение ока вернет нашу страну в каменный век. Но некоторые эксперты сделали акцент на произошедших положительных трансформациях. К примеру, управляющий директор Российской национальной ассоциации SWIFT Степан Кузнецов увидел позитив в решении об организации в Москве международного финансового центра и утверждении правительством детального плана мероприятий. Наиболее важными среди них для банковского сообщества, по мнению специалиста, представляются развитие платежной системы, создание условий для организации биржевой торговли драгметаллами, разработка порядка обеспечения упрощенного доступа на российский рынок иностранных инвесторов и продвижение бренда страны на международных финансовых рынках.
У ПРИРОДЫ НЕТ ПЛОХОЙ ПОГОДЫ
Кризис перевернул с ног на голову рынок труда. Тотальное переманивание кадров, неадекватные денежные ожидания даже у вчерашних выпускников, построение головокружительно быстрых карьер остались в прошлом. По словам Филиппа Дельпаля, трансформация рынка труда позволила снизить завышенную стоимость персонала и потребовала большей эффективности от сотрудников. Период потрясений позволил выявить, кто способен быть действительно полезным и незаменимым, а кто - нет.
Дмитрий Лейкин, старший менеджер группы повышения эффективности бизнеса КПМГ в России и СНГ, сконцентрировался на изменении политики в отношении найма и мотивации топ-менеджеров. «Период роста, предшествовавший кризису, характеризовался ожесточенной борьбой корпораций за «топов», огромными заработными платами и бонусами. Кризис существенно изменил рынок: сейчас менеджеры согласны на уровень компенсации в 1,5-2 раза меньше докризисного уровня. Можно говорить о том, что перегибы в оплате труда если не исчезли, то существенно сгладились», - подчеркивает эксперт. К тому же на фоне растущей безработицы повысилась лояльность персонала к внутренним организационным изменениям, какими бы масштабными и радикальными они ни казались.
Интересно, что многие респонденты не ограничились извлечением сугубо практических уроков для страны и бизнеса, а порадовали вполне философскими рассуждениями. «Есть такое правило противостояния невзгодам: надо воспринимать жизнь такой, какая она есть. Или, как говорил Эльдар Рязанов, у природы нет плохой погоды. Этакая конфуцианская модель, - улыбается Леонид Никитин. - С философской точки зрения кризис надо полюбить просто за то, что это одно из явлений нашей жизни, точно такое же, как осень или зима».
мнение
«КРИЗИС ПОМОГ НАМ СТАТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ»
Александр ЖЕЛЕЗНЯК, председатель правления Пробизнесбанка
Кризис помог бизнесу, заставив всерьез задуматься о собственных проблемах и перспективах. Понятно, что во время рецессии рывок делают те компании и банки, у которых есть понятные и устойчивые конкурентные преимущества, высокий уровень дифференциации на рынке. Плюс - в наличии должен быть интересный, лучше всего массовый продукт. Об этих двух вещах и нужно думать бизнесу в первую очередь. Второй момент - настало время пересмотреть внутренние процессы, произвести проверку на эффективность. Мы ведь привыкли жить по старинке и о таких вещах вообще не задумываемся, когда все идет хорошо. А когда осуществляешь ревизию, оказывается, что некоторые процессы попросту излишни. Третий важный аспект, к которому не всегда относятся внимательно, - это затраты. В период экономического спада нужно делать две вещи -увеличивать долю рынка и снижать затраты. От чего-то стоит отказаться совсем, что-то - сократить. Кризис помогает стать более экономными, точнее, более эффективными. Но в это нельзя заигрываться: необдуманное снижение затрат на все подряд -опасный путь, который может весьма неблагоприятно отразиться на бизнесе. А еще кризис здорово помогает в оценке людей. Ведь очень легко гордиться компанией, когда она на пике, тебе платят бонусы и все стабильно. По-настоящему лояльность сотрудников проявляется в кризис, когда они готовы жертвовать своими интересами на благо компании. И наконец, последнее -кризис помогает банку проверить клиента. Насколько он лоялен к банку и готов работать с ним как партнер.
А Павел Самиев то, что люди начали ценить свободное время, общение и нематериальные ценности, вообще поставил на первое место по значимости. «На мой взгляд, распространенное заблуждение, что в России люди мало работают. Это вовсе не так. Достаточно поездить по Европе и посмотреть, во сколько обычно там заканчивается рабочий день и как распределяется время. Никто не засиживается в офисе до восьми вечера, а уж тем более до полуночи. А в Москве? Так что мы работаем очень много. Хотя, может быть, не так эффективно. А нужно - быстрее, лучше, но меньше. И времени должно быть больше на спорт, общение и просто на то, чтобы подумать. Очень многих кризис научил этому», - говорит он.
Под занавес разговора о причинах любви к кризису хотелось бы привести два последних высказывания, лаконичных и при этом очень емких. Олег Мазуров, гендиректор УК «Allianz РОСНО управление активами», обрисовал «дивный новый мир», который возникнет, если кризис затянется: оптимизация бизнес-процессов войдет в привычку, мы станем более эффективными как в экономическом смысле, так и в смысле производительности. Банки займутся «расчисткой» своих балансов, а кредитного «пузыря» еще долго не будет. Спекулянты станут более терпеливыми инвесторами. Российская экономика вынуждена будет слезть с нефтяной иглы. В нашей жизни станет меньше пафоса и «понтов».
А директор, старший аналитик «ЮниКредит Секьюритиз» Рустам Бо-ташев предпочел любопытный, хоть и грустный вывод: «По-моему, кризис особенно ничему нас не научил. Неэффективные предприятия не закрыли (например, АвтоВАЗ), банкам предоставили деньги, сырьевая однобокость экономики в ближайшем будущем, скорее всего, не изменится, коррупция не уменьшилась, налоговых послаблений бизнесу что-то не видно. Да и был ли кризис? Может, кризиса-то и не было? Посмотрите на потери в США или Европе. Lehman Brothers, GM, Fannie Mae, Freddie Mac, Anglo-Irish Bank. А у нас? «КИТ Финанс» и Связь-Банк»?
мнение
«КРИЗИС НЫНЕШНЕГО МАСШТАБА - НЕ ХОЛОДНЫЙ ДУШ, А НАСТОЯЩИЙ ВЫТРЕЗВИТЕЛЬ»
Сергей ГОРАЩЕНКО, первый вице-президент Бинбанка
Полюбить кризис весьма сложно в общем понимании. Это может произойти разве что с редкими счастливчиками, поймавшими удачу и незапланированно ставшими богатыми людьми, если в этом была цель их жизни... Однако кризис нынешнего масштаба - это не просто ушат холодной воды на голову, это мощный «вытрезвитель», инкубатор сложных обстоятельств, заставляющий многое пересмотреть, вплоть до мировоззрения. В этом его сила и благо. Именно в том, чтобы переориентировать общество и его ценности,переместить из разрушающего состояния в созидательное. В том, чтобы напомнить обществу о нравственности, так стремительно тающей под властью служения страсти «жить хорошо» и «жить еще лучше» исключительно в плане материальном и в большинстве случаев за счет заемных средств. Сегодня многие заемщики действительно оказались в ситуации объективной невозможности вернуть кредит в установленные сроки, но они стараются, ищут, стремятся. Для них честь - это не слово, а ценность. А что же является ценностями для той доброй или, скорее, недоброй части счастливцев, взявших кредиты в период всеобщей эйфории и забывшей о своих обязательствах? Откуда это популярное стремление избежать ответственности? Очень надеюсь, что кризис поможет рассудить и показать этим людям, что действительно ценно, а что нет. За одно это можно будет сказать нынешнему кризису спасибо.
Автор: Маргарита Удовиченко
Версия для печати
|
